Główny Inspektorat
Farmaceutyczny

Pracę nad strategią PIF rozpoczęły się od powołania Zespołu ds. wypracowania Strategii Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej, a punktem wyjścia stała się przeprowadzona analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń (SWOT). Podczas prac Zespołu określone zostały misja i wizja organizacji, a także katalog wartości, wśród których pracownicy GIF i WIF wybrali pięć najważniejszych. Proces powstawania Strategii wzbogaciły konsultacje wewnętrzne, jak również zewnętrzne z reprezentacją organizacji – interesariuszy rynku farmaceutycznego w Polsce. GIF z uwagą przeanalizował uwagi do pierwszej wersji Strategii, część z nich zaimplementował do obecnej, inne weźmie pod uwagę przy tworzeniu kolejnych dokumentów.

Strategia Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej została oparta na Strategicznej Karcie Wyników, uwzględniającej 4 perspektywy: interesariusza, finansową, procesów wewnętrznych i rozwoju. Nadrzędny cel, jaki postawiła przed sobą Inspekcja, to efektywnie realizować nadzór nad rynkiem farmaceutycznym w ramach powierzonych środków. Implementacja Strategii PIF właśnie się rozpoczyna i będzie polegała na zsynchronizowanej realizacji szeregu projektów oraz działań dedykowanych poszczególnym założonym celom. Zaplanowanych zostało 6 projektów, dla których powołane zostaną zespoły projektowe odpowiedzialne za sprawne, terminowe i kwalitatywne osiąganie założonych celów w przyjętej perspektywie czasowej. Projekty dotyczą: standaryzacji procesów, automatyzacji GIF, poprawy nadzoru nad dostępnością do produktów leczniczych, rozwoju komunikacji zewnętrznej i obsługi interesariuszy, optymalizacji kosztów funkcjonowania oraz działań budujących wiarygodny wizerunek GIF jako atrakcyjnego pracodawcy.

W ocenie jej twórców strategia, aby spełniać swoje zadanie, musi podlegać cyklicznym przeglądom, aktualizacjom, a w uzasadnionych przypadkach również modyfikacjom, aby pozostać dokumentem „żywym”, odpowiadającym na realne potrzeby i uwarunkowania.