NAZWA BENEFICJENTA:
Centrum Projektów Polska Cyfrowa
PARTNER/PARTNERZY:
Ministerstwo Cyfryzacji
DATA PODPISANIA UMOWY:
2022-09-28
OKRES REALIZACJI UMOWY:
od 2021-11-08 do 2023-12-20
WARTOŚĆ DOFINANSOWANIA:
9 150 919,45 zł
CEL:
Projekt ma na celu opracowanie i wdrożenie rozwiązania do kompleksowej obsługi funduszy europejskich oraz projektów finansowanych z budżetu państwa. System LSI przyczyni się do cyfryzacji procesów i procedur dotyczących funkcjonowania obszaru back-office, a które istotnie wpływają na zdolność jednostki do realizacji powierzonych jej zadań, wydajność, podniesienie jakości usług, transparentność, usprawnienie komunikacji z grupą docelową itd.
|
PRODUKTY:
KORZYŚCI:
- wspomaganie zarządzania i wdrażania funduszy z budżetu państwa i UE
- usprawnienie kontaktu z instytucjami, usprawnienie wewnętrznych procesów CPPC oraz KPRM, a także zapewnienie lepszej koordynacji wszystkich działań związanych z naborem projektów i kontraktacją
- zmniejszenie obciążeń administracyjnych beneficjentów i instytucji zaangażowanych we wdrażanie funduszy UE i krajowych
- usprawnienie i przyśpieszenie pracy instytucji
- usprawnienie monitorowania i kontroli wybranych procesów
- usprawnienia i skrócenia czasu złożenia wniosku o dofinansowanie i jego oceny
- optymalizacji przetwarzania dokumentów w Instytucji
- zmniejszenia obciążeń administracyjnych beneficjentów i instytucji zaangażowanych we wdrażanie funduszy (EU, krajowych)
- podniesienia kwalifikacji personelu beneficjenta, wnioskodawców i ekspertów w zakresie obsługi wdrażanego systemu
- usprawnienia skutecznego wdrażania, koordynowania, a także zarządzania funduszami europejskimi i krajowymi.
|
GRUPY DOCELOWE:
- pracownicy Centrum Projektów Polska Cyfrowa
- pracownicy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów
- eksperci zewnętrzni
- wnioskodawcy aplikujących o wsparcie projektów
- beneficjenci
- grantodbiorcy
- instytucje zarządzające funduszami UE / krajowymi
- instytucje audytowe
- instytucje kontrolujące
- organy działające w ramach administracji rządowej / publicznej.
|