– Otwieramy się na Maroko, wzmacniamy współpracę i znosimy bariery administracyjne po to, by polscy rolnicy i przetwórcy mogli eksportować swoje towary. Maroko może być naszym hubem na całą Afrykę – podkreślił minister Stefan Krajewski.

Pozycja Jibal na rynku w Maroku

Jibal należy do grupy Polmlek, która w 2022 r. przejęła marokańską firmę Safilait. Dziś spółka jest trzecim producentem mleka w Maroku i jednym z najważniejszych podmiotów na tym rynku. Zatrudnia ok. 1500 osób i rozwija działalność w oparciu o lokalne zaplecze surowcowe oraz współpracę z dostawcami mleka.

Firma produkuje m.in. mleko świeże, mleko UHT, jogurty i inne wyroby mleczne. Rozwija także ofertę produktów wygodnych i funkcjonalnych, odpowiadających na rosnący popyt konsumentów na żywność dopasowaną do zmieniającego się stylu życia.

To przykład inwestycji, która nie ograniczyła się do eksportu. Firma od początku rozwija działalność na miejscu – z produkcją, marką i organizacją, które pozwalają budować stabilną pozycję na rynku.

Model działania spółki

O sile Jibal decyduje połączenie lokalnej działalności z zapleczem dużej polskiej grupy. Spółka korzysta z rozpoznawalnej marki i znajomości rynku, a jednocześnie rozwija się dzięki technologii, doświadczeniu i kapitałowi wniesionemu przez Polmlek.

W działalności mleczarskiej kluczowe znaczenie ma dostęp do surowca i jego jakość. Dlatego spółka rozwija własne zaplecze, w tym farmę Tarmast, gdzie utrzymuje 700 krów, w tym 450 mlecznych oraz współpracuje ze spółdzielniami dostarczającymi mleko.

Model ten obejmuje nie tylko produkcję, ale cały łańcuch – od surowca po gotowy produkt i sprzedaż. Dzięki temu firma może rozwijać działalność w sposób bardziej stabilny i skalowalny.

Wpływ na eksport z Polski

Inwestycja w Maroku przekłada się także na sprzedaż produktów wytwarzanych w Polsce. Do Jibal trafiają z polskich zakładów grupy Polmlek m.in. sery żółte, mleko w proszku oraz saszetki z musami i deserami.

Jednocześnie produkty wytwarzane w Maroku są sprzedawane na innych rynkach regionu. Oznacza to, że działalność spółki wspiera zarówno eksport z Polski, jak i rozwój sprzedaży na rynkach trzecich.

Maroko jako kierunek ekspansji

Znaczenie tej inwestycji wykracza poza sam rynek marokański. Jibal jest wykorzystywany jako punkt wyjścia do dalszej sprzedaży w regionie i na innych rynkach afrykańskich.

Produkty trafiają już m.in. do Mauretanii, Wybrzeża Kości Słoniowej, Senegalu, Tunezji, Zjednoczonych Emiratów Arabskich i Kataru.

Maroko, jako jeden z większych i stabilniejszych rynków w regionie, staje się naturalnym miejscem do budowania takiej obecności na innych rynkach.

Znaczenie dla sektora mleczarskiego

Przykład Jibal pokazuje, że obecność na rynkach pozaunijnych może wspierać zarówno inwestycje, jak i eksport.

Dla polskiego sektora mleczarskiego ma to znaczenie, ponieważ krajowa produkcja przewyższa potrzeby rynku wewnętrznego. Według danych GUS w 2025 r. w Polsce wyprodukowano ok. 15,9 mld litrów mleka, a wartość eksportu produktów mlecznych osiągnęła 3,9 mld euro.

Jednocześnie rynek europejski staje się bardziej konkurencyjny i mniej przewidywalny, co zwiększa znaczenie nowych kierunków sprzedaży. W tym kontekście rozwój obecności na rynkach takich jak Maroko i szerzej Afryka staje się jednym z kluczowych elementów dalszego wzrostu branży.