Rok konkretnych działań i realizacji projektów

– Silny rodzimy przemysł zbrojeniowy jest fundamentem możliwości obronnych Polski. Niezależnie od rodzaju i kierunku zagrożenia, musimy odpierać je możliwie samodzielnie i z wykorzystaniem środków wytwarzanych przede wszystkim w kraju. Takie podejście stoi w kontrze do wielu decyzji podejmowanych w minionych latach, wynikających raczej z przyczyn politycznych, a nie ze starannej  analizy realnych potrzebie. W efekcie tamtych działań obserwowaliśmy co prawda wzmocnienie wojska, ale jednocześnie pogorszenie kondycji polskiej zbrojeniówki – podkreśla wiceminister Konrad Gołota.

Wiceminister podkreślił, że podejście do zagranicznych partnerów znacząco się zmieniło. Plany zakupowe poddawane są wnikliwej analizie. – Odeszliśmy od zasady „kupujemy i niczego nie wymagamy” na rzecz zasady „nie jesteście jedynymi potencjalnymi dostawcami danego typu sprzętu wojskowego” – wyjaśnia Konrad Gołota.

Zmiana filozofii działania wynika również z porównania kosztów zakupu sprzętu z kosztami jego eksploatacji. – Realizacja zamówienia na uzbrojenie to kwestia kilku lat, natomiast późniejsze naprawy, modernizacje, utrzymanie – to kilkadziesiąt lat. Chcemy wzmocnić w PGZ ten właśnie filar, bo są to znacznie większe koszty i potencjalne korzyści chociażby w postaci miejsc pracy – zaznacza wiceminister

Konrad Gołota podkreśla, że rozruch produkcji w branży zbrojeniowej jest procesem czasochłonnym i mało efektownym. – Kluczowa jest stabilność zamówień na lata do przodu, tak aby przemysł mógł planować działania, przygotować linie produkcyjne, pozyskać kooperantów. Dopiero wtedy można ruszać z produkcją i ogłaszać sukces.

Wiceminister aktywów państwowych przypomniał, że w ciągu minionego roku zaprezentował wiele konkretnych działań i projektów. – Nie było konferencji, na której fotografowałbym się na tle pustych hal fabrycznych i obiecywał wspaniałe projekty, które są jeszcze w fazie mglistych pomysłów albo „listy życzeń”. Przeciwnie – zawsze był to konkret w postaci albo podpisania kontraktu, albo poinformowanie o pozyskaniu odpowiedniego finansowania dla projektu. 

 

Modernizacja, konsolidacja i reorganizacja krajowego przemysłu obronnego

Wiceminister Konrad Gołota wyjaśnił, że działania na rzecz modernizacji, konsolidacji i reorganizacji krajowego przemysłu obronnego wynikają z dwóch powodów. Po pierwsze z chęci zapewnienia Polsce autonomii strategicznej, osiągalnej przy możliwie najkrótszych łańcuchach dostaw. Po drugie z priorytetu określonego przez MAP, którym jest wzmacnianie komponentu krajowego w projektach realizowanych przez spółki kontrolowane przez Skarb Państwa.

Nadzorowana przez MAP Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) przechodzi intensywny proces restrukturyzacji, mający na celu przekształcenie grupy złożonej z 70 jednostek w zintegrowany koncern.  

– Chcemy konsolidować Grupę PGZ domenowo. Nowa, uporządkowana i zracjonalizowana struktura PGZ umożliwi lepsze zarządzanie, wykorzystanie wewnętrznego potencjału intelektualnego, kadrowego i produkcyjnego, jakim dysponują poszczególne spółki. Ułatwi także skorzystanie z szansy, jaką są fundusze unijne oraz pozwoli PGZ na mocniejsze zaistnienie na rynkach międzynarodowych – podkreślił Konrad Gołota i dodał, że z perspektywy MAP bardzo istotna jest również rola PGZ jako silnego partnera łączącego swoje aktywa z potencjałem prywatnych firm.

Docelowo Grupa PGZ, dzięki impulsowi modernizacyjnemu, ma stać się liczącym graczem na międzynarodowych rynkach.

– Polskie siły zbrojne nie mogą być jedynym klientem spółek wchodzących w skład PGZ. Zależy nam na podpisywaniu partnerstw produkcyjnych z podmiotami zagranicznymi. Chcemy także doprowadzić do sytuacji, w której z kilkoma krajami jesteśmy nawzajem awaryjnym zapleczem przemysłowym, wykorzystywanym w sytuacjach kryzysowych. Do tego trzeba lat kontaktów i budowania relacji, co zostało całkowicie zarzucone podczas poprzednich rządów – zaznaczył podsekretarz stanu Konrad Gołota.