{"register":{"columns":[{"header":"Numer projektu","value":"ID437","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"sequence":{"regex":"ID{#ID_1}"},"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Rodzaj dokumentu","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"Projekty innych dokumentów rządowych","value":"Projekty innych dokumentów rządowych"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Typ dokumentu","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"D – pozostałe projekty","value":"D – pozostałe projekty"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Informacje o przyczynach i potrzebie wprowadzenia rozwiązań planowanych w projekcie","value":"Obserwowane trendy w lecznictwie szpitalnym wskazują, że najwięcej pacjentów pediatrycznych jest hospitalizowanych z powodu problemów zdrowotnych, takich jak m.in.: nowotwory i choroby hematologiczne, choroby układu krążenia, złożone wady wrodzone, choroby neurologiczne, choroby układu trawiennego. Zwiększone zapotrzebowanie na pediatryczne świadczenia diagnostyczno-terapeutyczne w tych obszarach, skutkuje wyższym poziomem wykorzystania dostępnych zasobów sprzętowych, które są jednym z kluczowych elementów niezbędnych do zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych. \nZalecenia zawarte w Mapie potrzeb zdrowotnych na okres od dnia 1 stycznia 2022 r. do dnia 31 grudnia 2026 r. oraz Wojewódzkim Planie Transformacji Województwa Mazowieckiego wskazują na konieczność wymiany zużytego sprzętu, w zależności od jego wieku oraz poziomu eksploatacji. Praca na sprzęcie o wysokim stopniu zużycia negatywnie wpływa na jakość, skuteczność i efektywność udzielanych świadczeń zdrowotnych. Wiek i stan techniczny posiadanego sprzętu implikuje kosztochłonne awarie, koszty serwisowe, jak i koszty przestojów operacyjnych. Inwestycje w wymianę aparatury i sprzętu medycznego są konieczne z uwagi na ciągły rozwój technologii medycznych, zwiększanie możliwości diagnostycznych i terapeutycznych oraz dążenie do cyfryzacji procesów w ochronie zdrowia. Użytkowanie wyeksploatowanego i starego sprzętu medycznego może powodować powstawanie błędów w diagnozach oraz stosowanie nieskutecznej oraz drogiej terapii.\nDziecięcy Szpital Kliniczny im. Józefa Polikarpa Brudzińskiego w Warszawie, zwany dalej „DSK”, jeden z zakładów leczniczych Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, zwanego dalej „UCK WUM”, jest wysokospecjalistyczną jednostką referencyjną o charakterze ponadregionalnym, realizującą szeroki zakres świadczeń na rzecz pacjentów pediatrycznych w rodzaju lecznictwo szpitalne oraz opieka ambulatoryjna. \nBudynek, w którym mieści się DSK, został oddany do użytku w 2016 roku. Większość wyposażania i sprzętu medycznego w DSK została zakupiona na etapie przygotowywania budynku do realizacji świadczeń, a aktualny jej wiek wynosi 6-8 lat. Jednocześnie sprzęt jest intensywnie eksploatowany. Obszary kliniczne zostały przeniesione do budynku ze starej lokalizacji częściowo również z wyposażeniem i sprzętem medycznym, którego zakup z różnych przyczyn nie był możliwy na etapie wyposażania nowego budynku (sprzęty starsze niż 10 lat). \nZe względu na zmieniające się warunki funkcjonowania podmiotów sektora ochrony zdrowia oraz postępujący w ostatnich latach proces digitalizacji (w szczególności w zakresie dokumentacji medycznej, procedur administracyjnych oraz procedur diagnostycznych), istniejąca infrastruktura informatyczna DSK wymaga modernizacji przede wszystkim w zakresie zwiększenia możliwości archiwizacji danych, bezpieczeństwa oraz rozszerzenia funkcjonalności użytkowanych przez szpital systemów informatycznych (system monitorowania pacjenta oraz system i aplikacje kliniczne służące do zaawansowanej wizualizacji w diagnostyce obrazowej). \nRównież infrastruktura budowlana DSK wymaga ingerencji. W Klinice Położnictwa, Perinatologii i Ginekologii diagnozuje się zbyt duże zagęszczenie w salach pacjentów, przy jednocześnie stosunkowo wolnej przestrzeni zaplecza administracyjnego, co wpływa na konieczność zmiany układu funkcjonalnego pomieszczeń i jej przebudowy na potrzeby pacjentów. \nBiorąc pod uwagę zwiększone zapotrzebowanie na pediatryczne świadczenia diagnostyczno-terapeutyczne udzielane przez DSK, niezbędne jest zapewnienie właściwych zasobów sprzętowych, jak i lokalowych. \n","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Istota rozwiązań ujętych w projekcie","value":"Rekomendowane rozwiązanie to zapewnienie dostępu do wysokiej jakości świadczeń diagnostyczno-leczniczych na rzecz pacjentów pediatrycznych, adekwatnych do poziomu specjalizacji oddziałów klinicznych DSK, przez wsparcie zasobów sprzętowych i infrastruktury szpitala. \nPlanowane narzędzia interwencji to ustanowienie i realizacja programu inwestycyjnego pod nazwą „Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń pediatrycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego”, zwanego dalej „Programem inwestycyjnym”, polegającego na zakupie sprzętu i aparatury medycznej oraz sprzętu niemedycznego na potrzeby oddziałów klinicznych oraz wybranych jednostek diagnostyczno-zabiegowych, wraz z ingerencją w infrastrukturę budowlaną i infrastrukturę IT. \nProgram inwestycyjny został podzielony na trzy zadania:\n1. Doposażenie w sprzęt i aparaturę medyczną i niemedyczną. Zakres inwestycji obejmuje zarówno wymianę wyeksploatowanego sprzętu medycznego, jak również doposażenie części jednostek klinicznych w nowy sprzęt medyczny. Wsparciem objęte będą w różnym zakresie praktycznie wszystkie jednostki kliniczne podmiotu leczniczego, w tym w szczególności specjalistyczne oddziały kliniczne, a także podstawowe jednostki zabezpieczające funkcje diagnostyczno-lecznicze na potrzeby wszystkich klinik szpitala, tj.: Zakład Radiologii Pediatrycznej, Zakładu Diagnostyki Laboratoryjnej i Immunologii Klinicznej Wieku Rozwojowego, Centralny Blok Operacyjny Pediatryczny oraz Apteka Szpitalna wraz z pracowniami.\n2. Przebudowa pomieszczeń Kliniki Położnictwa, Perinatologii i Ginekologii. W ramach zadania planuje się utworzenie na bazie istniejących pomieszczeń administracyjnych, zespołu trzech sal jednoosobowych, na potrzeby pobytu małoletnich pacjentek (wraz z opiekunem) na czas realizacji w trybie jednodniowym świadczeń z zakresu małoinwazyjnej chirurgii dziecięcej (zabiegi laparoskopowe), w tym świadczeń onkologicznych. Zadanie obejmuje przeprowadzenie kompleksowych prac budowlano-instalacyjnych, mających na celu stworzenie w każdej z sal kompletnego węzła sanitarnego, a także zapewnienie dostępu m.in. do gazów medycznych, instalacji przyzywowej, elektrycznej i oświetlenia.\n3. Zakup sprzętu IT i oprogramowania. Zakłada się wsparcie istniejącej infrastruktury informatycznej DSK m.in. w zakresie zapewnienia przestrzeni cyfrowej do archiwizacji i obsługi (opisu, transferu, buforowania) pełnej dokumentacji medycznej w wersji elektronicznej, a także zdalnego dostępu do danych pacjentów w ramach urządzeń szpitalnej sieci IT. Zakres zadania obejmuje: zakup zestawów komputerowych i laptopów użytkowanych przez kadrę medyczną DSK, rozbudowę infrastruktury IT o dodatkowe dyski macierzy plikowej (zapewniające produkcyjną przestrzeń dyskową), jak i archiwum PACS (Picture Archiving and Communication System)  przeznaczonego na długoletnie składowanie dużych wolumenów danych, aktualizację i rozbudowę systemu aplikacji klinicznych służących do zaawansowanej wizualizacji w diagnostyce obrazowej oraz modernizację ogólnoszpitalnego systemu monitorowania pacjenta współpracującego ze szpitalnym systemem HIS (Hospital Information System). Centralny system monitorowania wyposażony w moduł ruchu chorych zapewni możliwość rejestracji i bieżącego monitorowania danych pacjentów na każdym etapie opieki, począwszy od danych zgromadzonych w izbie przyjęć/oddziale ratunkowym, danych z sali operacyjnej, pracowni zabiegowej, pracowni diagnostycznej oraz wszystkich oddziałów klinicznych, w których pacjent przebywał podczas pobytu w szpitalu.\nProgram inwestycyjny będzie realizował UCK WUM jako Inwestor. \nMierzalne efekty realizacji Programu inwestycyjnego: \n1) liczba komórek organizacyjnych doposażonych w sprzęt i aparaturę medyczną lub sprzęt niemedyczny: 27; \n2) nakłady inwestycyjne na zakup sprzętu i aparatury medycznej oraz niemedycznej: 105,7 mln zł;\n3) liczba nowoutworzonych sal na potrzeby pobytu małoletnich pacjentek wraz z opiekunem, w ramach realizacji w trybie jednodniowym świadczeń z zakresu małoinwazyjnej chirurgii dziecięcej (zabiegi laparoskopowe), w tym świadczeń onkologicznych: 3.\nPlanowane nakłady z Funduszu Medycznego w łącznej wysokości 106 024 792 na realizację działań przewidzianych w ramach Programu inwestycyjnego do wydatkowania w latach 2024-2025 wynoszą:\n1) w 2024 r. – 85 479 754 zł;\n2) w 2025 r. – 20 545 038 zł.\nRozkład kwot pomiędzy latami jest uzależniony od wielu czynników (m. in. długość postępowań przetargowych, dostępność materiałów budowlanych) i może ulec zmianie, przy czym na obecnym etapie nie zakłada się zwiększenia łącznej kwoty finansowania z Funduszu Medycznego.\n","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Organ odpowiedzialny za opracowanie projektu","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"MZ","value":"MZ"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Osoba odpowiedzialna za opracowanie projektu","value":"Marcin Martyniak Podsekretarz Stanu ","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Organ odpowiedzialny za przedłożenie projektu RM","registerId":20476989,"dictionaryValues":[{"id":"MZ","value":"MZ"}],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Planowany termin przyjęcia projektu przez RM","value":"IV kwartał 2023 r.","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":true,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Informacja o rezygnacji z prac nad projektem","value":"","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":false,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"},{"header":"Status realizacji","registerId":20476989,"dictionaryValues":[],"nestedValues":[],"showInContent":false,"positionSelector":".article-area__article h2","insertMethod":"after"}]}}