Serwis Służby Cywilnej

Cele i zadania wskazane w strategii służą temu, aby wspierać rozwój nowoczesnej służby cywilnej, odpornej na kryzysy i przygotowanej na wyzwania współczesnego świata, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb obywatelek i obywateli. Dokument koncentruje się w dużej mierze na budowie i utrzymaniu profesjonalnej, zmotywowanej, bezstronnej oraz politycznie neutralnej kadrze urzędniczek i urzędników służby cywilnej. Kadrze - ludziach, którzy służą społeczeństwu, i którzy zapewniają sprawne, ciągłe i bezpieczne funkcjonowanie państwa.

W SZZL wskazaliśmy osiem kierunków strategicznych:

1. Sprawność, postawy i etyka.
2. Kadra kierownicza służby cywilnej.
3. Rola Szefa Służby Cywilnej.
4. Rozwój zawodowy w służbie cywilnej.
5. Otoczenie służby cywilnej.
6. Komunikacja i wizerunek służby cywilnej jako pracodawcy.
7. Cyfryzacja.
8. Adekwatne do potrzeb, możliwości budżetu i rynku pracy rozwiązania kadrowe i płacowe.

Do każdego z nich określiliśmy  kluczowe rezultaty, działania oraz mierniki, które mają monitorować stan ich realizacji.

Realizację strategii zaplanowaliśmy na 9 lat, z podziałem na etapy wdrożeniowe. Szef Służby Cywilnej, we współpracy z dyrektorami generalnymi  i kierownikami urzędów, Krajową Szkołą Administracji Publicznej oraz partnerami społecznymi będzie monitorować realizację inicjatyw wymienionych w strategii.

Perspektywa wieloletnia daje większą gwarancję realizacji inicjatyw, które zależą od możliwości budżetowych, przy zachowaniu elastyczności w zmieniających się realiach. Przewidzieliśmy również przegląd śródokresowy dokumentu oraz jego aktualizację co 3 lata.

W pierwszej kolejności skoncentrujemy się na działaniach zaplanowanych w strategii na lata 2026-2028, w związku z tym będziemy:

• przygotowywać projekt nowelizacji ustawy o służbie cywilnej,
• aktualizować zasady służby cywilnej i zasady etyki korpusu służby cywilnej,
• pracować nad koncepcją modernizacji mianowania w służbie cywilnej,
• tworzyć katalog kompetencji kierowniczych i programy szkoleniowe  dla osób na stanowiskach kierowniczych w służbie cywilnej,
• przygotowywać założenia modernizacji systemu wynagrodzeń,
• upraszczać i cyfryzować procesy i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi,
• wdrażać elektroniczny system do naborów w służbie cywilnej,
• rozwijać program dzielenia się wiedzą,
• promować program mentoringowy w urzędach,
• promować prosty język,
• kształtować wizerunek służby cywilnej jako atrakcyjnego pracodawcy.