Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej
Uchwała Rady Ministrów z dnia 16 stycznia 2026 r. w sprawie Strategii zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej do 2034 r. wyznacza kierunki rozwoju służby cywilnej w Polsce na następnych kilka lat. Jej realizacja wspiera rozwój nowoczesnej, sprawnej, gotowej na wyzwania współczesnego świata i zmiany demograficzne, administracji.
Strategia* wspiera rozwój nowoczesnej służby cywilnej, która jest odporna na kryzysy i przygotowana na wyzwania współczesnego świata, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb obywatelek i obywateli. Dokument, który wszedł w życie 3 lutego 2026 roku, koncentruje się w dużej mierze na budowie i utrzymaniu profesjonalnej, zmotywowanej, bezstronnej oraz politycznie neutralnej, kadrze urzędniczek i urzędników korpusu służby cywilnej. Kadrze, czyli ludziach, którzy służą społeczeństwu, i którzy zapewniają sprawne, ciągłe i bezpieczne funkcjonowanie państwa.
* Uchwała nr 37 Rady Ministrów z dnia 16 stycznia 2026 r. w sprawie Strategii zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej do 2034 r. (MP z 2026 r. poz 168)
Kierunki strategiczne
W SZZL wskazaliśmy osiem kierunków strategicznych:
- Sprawność, postawy i etyka.
- Kadra kierownicza służby cywilnej.
- Rola Szefa Służby Cywilnej.
- Rozwój zawodowy w służbie cywilnej.
- Otoczenie służby cywilnej.
- Komunikacja i wizerunek służby cywilnej jako pracodawcy.
- Cyfryzacja.
- Adekwatne do potrzeb, możliwości budżetu i rynku pracy rozwiązania kadrowe i płacowe.
Do każdego z nich określiliśmy kluczowe rezultaty, działania oraz mierniki, które mają monitorować stan ich realizacji.
Horyzont czasowy i sposób realizacji
Realizację strategii zaplanowaliśmy na 9 lat, z podziałem na etapy wdrożeniowe. Szef Służby Cywilnej, we współpracy z dyrektorami generalnymi i kierownikami urzędów, Krajową Szkołą Administracji Publicznej oraz partnerami społecznymi, będzie monitorować realizację inicjatyw, które są wymienione w Strategii.
Perspektywa wieloletnia daje większą gwarancję realizacji zadań, które zależą od możliwości budżetowych, przy zachowaniu elastyczności w zmieniających się realiach. Przewidzieliśmy również przegląd śródokresowy dokumentu oraz jego aktualizację co 3 lata.
Najbliższe działania
W pierwszej kolejności skoncentrujemy się na działaniach, które zaplanowaliśmy w strategii na lata 2026-2028, w związku z tym będziemy:
- przygotowywać projekt nowelizacji ustawy o służbie cywilnej,
- aktualizować zasady służby cywilnej i zasady etyki korpusu służby cywilnej,
- pracować nad koncepcją modernizacji mianowania w służbie cywilnej,
- tworzyć katalog kompetencji kierowniczych i programy szkoleniowe dla osób na stanowiskach kierowniczych w służbie cywilnej,
- przygotowywać założenia modernizacji systemu wynagrodzeń,
- upraszczać i cyfryzować procesy i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi,
- wdrażać elektroniczny system do naborów w służbie cywilnej,
- rozwijać program dzielenia się wiedzą,
- promować program mentoringowy w urzędach,
- promować prosty język,
- kształtować wizerunek służby cywilnej jako atrakcyjnego pracodawcy.
Materiały
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej do 2034 r. (MP z 2026 r. poz. 168)MP_2026_poz_168.pdf 3.40MB