Serwis Służby Cywilnej

Gdy liderzy/liderki nie angażują się, aby budować etyczną kulturę pracy, instytucji trudniej jest działać uczciwie i zgodnie z zasadami służby cywilnej oraz etyki korpusu służby cywilnej.

Może to prowadzić do:

• spadku motywacji oraz zaangażowania pracowników i pracowniczek,
• braku jasnych i spójnych zasad działania,
• większego ryzyka nieuczciwych zachowań i konfliktu interesów,
• nieskuteczności procedur i regulacji,
• utraty zaufania pracowników i pracowniczek oraz obywateli i obywatelek.

Dlaczego zaangażowanie liderów/ liderek jest ważne?

Sama wiedza o etyce nie wystarczy. Pracownicy i pracowniczki częściej postępują etycznie, gdy widzą, że kierownictwo traktuje te kwestie poważnie i daje dobry przykład.

Jeżeli liderzy/ liderki nie angażują się w działania etyczne, same szkolenia czy kampanie dotyczące etyki mają mniejszy wpływ na zachowania pracowników i pracowniczek.

 

 

Brak aktywnego i zaangażowanego przywództwa jest jedną z największych przeszkód, aby wdrażać politykę etyczną i budować kulturę uczciwości w instytucjach publicznych.

 

 

 

 

 

 

Źródło: Demmke i Moilanem, 2011, Efektywność dobrego rządzenia i etyki w administracji centralnej: ocena wyników reform w kontekście kryzysu finansowego

Etyka zaczyna się od liderów/liderek

Działania, które promują etykę, mogą być nieskuteczne i pozorne, jeżeli nie są wspierane przez kierownictwo. Pracownicy i pracowniczki muszą widzieć, że liderzy/liderki sami przestrzegają zasad i traktują je jako ważny element codziennej pracy. Zaangażowanie kierownictwa jest podstawą, aby skutecznie budować kulturę etyczną. W dużej mierze to od liderów i liderek zależy powodzenie wszystkich działań związanych z etyką w instytucji.