Serwis Służby Cywilnej

W sprawozdaniu szefowa służby cywilnej m.in. podkreśla, że służba cywilna jako pracodawca, musi skutecznie przyciągać młode osoby do pracy w korpusie. To pozwoli utrzymać wysoki poziom usług publicznych w kolejnych latach oraz wzmocni innowacyjność administracji. Do realizacji tego celu potrzebujemy m.in.:

• zaoferować realne możliwości rozwoju oraz stabilne środowisko pracy,
• proponować nowoczesne narzędzia i możliwość wpływania na sprawy publiczne
• zauważyć, ze w tym procesie fundamentalną rolę mają liderzy i liderki.

Zachęcam Państwa do walki z podziałami, silosami, do międzyurzędowej aktywności, do czynnego udziału w realizacji Strategii (zarządzania zasobami ludzkimi) i podejmowania inicjatyw, które przełożą się na konkretne efekty. Przed nami okres intensywnej pracy. Wzmacniajmy profesjonalizm służby cywilnej, rozwijajmy kompetencje naszych pracowników i pracownic oraz podnośmy jakość zarządzania

– zaznaczyła w słowie wstępnym szefowa służby cywilnej. 

Szefowa służby cywilnej zaznaczyła, że w 2025 roku sfinalizowała prace nad Strategią zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej. Dokument, który Rada Ministrów przyjęła na początku 2026 r., odpowiada na najważniejsze wyzwania stojące przed administracją rządową:

• zmiany demograficzne,
• potrzeby systematycznego wzmacniania odporności państwa,
• rosnące oczekiwania obywateli i obywatelek,
• presja konkurencyjnego rynku pracy oraz
• potrzeba wzmocnienia kompetencji pracowników i pracownic.

Zgodnie z  art. 15 ust. 7 ustawy o służbie cywilnej, Szef Służby Cywilnej przedstawia Prezesowi Rady Ministrów, do końca marca każdego roku, sprawozdanie o stanie służby cywilnej i o realizacji zadań tej służby za rok poprzedni. Prezes Rady Ministrów w terminie 3 miesięcy przyjmuje je albo odrzuca. Sprawozdanie jest opiniowane przez działający przy Prezesie Rady Ministrów organ opiniodawczo-doradczy, jakim jest Rada Służby Publicznej (art. 19 ust. 1 i 2 pkt. 9 ustawy).