Fundamenty etycznego przywództwa
1. Uczciwość
Uczciwy/a lider/ka zawsze kieruje się konstytucyjnymi wartościami służby cywilnej, przestrzega zasad służby cywilnej i zasad etyki korpusu służby cywilnej. Postępuje zgodnie z wartościami instytucji. Dzięki temu ludzie ufają liderowi/liderce i darzą go/ją szacunkiem. Jeśli instytucja chce być postrzegana jako etyczna, jej liderzy/liderki muszą być uczciwi/e oraz przestrzegać zasad, które sami/e promują. Dotyczy to codziennych decyzji i zachowań.
2. Poczucie bezpieczeństwa
Dobry/a lider/ka dba o to, aby pracownicy i pracowniczki czuli/czuły się bezpiecznie - zarówno fizycznie, jak i psychicznie. Tworzy atmosferę, w której każdy może swobodnie wyrażać swoje zdanie, zadawać pytania i zgłaszać pomysły bez obawy przed krytyką czy nieprzyjemnymi konsekwencjami.
3. Dobry przykład
Lider/liderka powinien/powinna pokazywać swoim zachowaniem, jak należy pracować i współpracować z innymi. Jest wzorem dla zespołu, dlatego ważne jest:
- jak traktuje klientów/klientki, współpracowników/współpracowniczki, pracowników i pracowniczki,
- jak dba o równowagę między pracą a życiem prywatnym,
- jak przestrzega zasad etycznych w codziennej pracy.
4. Zaufanie
Zaufanie pomaga tworzyć dobre relacje w zespole i zwiększa skuteczność pracy.
Lider /liderka powinien/powinna dotrzymywać obietnic, być wiarygodny/a i odpowiedzialny/a za swoje słowa oraz działania. Ważne jest także unikanie plotek i zachowywanie poufności informacji.
5. Równość, różnorodność i włączenie
Etyczny/a lider/ka dba o to, aby wszyscy pracownicy i pracowniczki mieli/miały równe szanse, aby się rozwijać i odnosić sukcesy. Szanuje różnice między ludźmi, takie jak wiek, pochodzenie, niepełnosprawność czy doświadczenia życiowe. Tworzy środowisko, w którym każdy czuje się mile widziany i doceniany.
Materiały
Droga do etycznego przywództwaDroga do etycznego_przywództwa.pdf 1.91MB