Powrót

Fundamenty etycznego przywództwa

1. Uczciwość

Uczciwy/a lider/ka zawsze kieruje się konstytucyjnymi wartościami służby cywilnej, przestrzega zasad służby cywilnej i zasad etyki korpusu służby cywilnej. Postępuje zgodnie z wartościami instytucji. Dzięki temu ludzie ufają liderowi/liderce i darzą go/ją szacunkiem. Jeśli instytucja chce być postrzegana jako etyczna, jej liderzy/liderki muszą być uczciwi/e oraz przestrzegać zasad, które sami/e promują. Dotyczy to codziennych decyzji i zachowań.

2. Poczucie bezpieczeństwa

Dobry/a lider/ka dba o to, aby pracownicy i pracowniczki czuli/czuły się bezpiecznie - zarówno fizycznie, jak i psychicznie. Tworzy atmosferę, w której każdy może swobodnie wyrażać swoje zdanie, zadawać pytania i zgłaszać pomysły bez obawy przed krytyką czy nieprzyjemnymi konsekwencjami.

3. Dobry przykład

Lider/liderka powinien/powinna pokazywać swoim zachowaniem, jak należy pracować i współpracować z innymi. Jest wzorem dla zespołu, dlatego ważne jest:

  • jak traktuje klientów/klientki, współpracowników/współpracowniczki, pracowników i pracowniczki,
  • jak dba o równowagę między pracą a życiem prywatnym,
  • jak przestrzega zasad etycznych w codziennej pracy.

4. Zaufanie

Zaufanie pomaga tworzyć dobre relacje w zespole i zwiększa skuteczność pracy.Fundamenty etycznego przywództwa

Lider /liderka powinien/powinna dotrzymywać obietnic, być wiarygodny/a i odpowiedzialny/a za swoje słowa oraz działania. Ważne jest także unikanie plotek i zachowywanie poufności informacji.

5. Równość, różnorodność i włączenie

Etyczny/a lider/ka dba o to, aby wszyscy pracownicy i pracowniczki mieli/miały równe szanse, aby się rozwijać i odnosić sukcesy. Szanuje różnice między ludźmi, takie jak wiek, pochodzenie, niepełnosprawność czy doświadczenia życiowe. Tworzy środowisko, w którym każdy czuje się mile widziany i doceniany.

 

Materiały

Droga do etycznego przywództwa
Droga do etycznego​_przywództwa.pdf 1.91MB
{"register":{"columns":[]}}