Trwają intensywne prace nad Modelem kompetencyjnym osób prowadzących audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych. W pracach Zespołu bierze udział 45 osób – reprezentantów jednostek różniących się od siebie zarówno charakterem, jak i zakresem działalności. Zapewnia to wielowymiarowe spojrzenie na sektor finansów publicznych, a tworzenie Modelu przebiega w sposób dynamiczny i efektywny. Zespół podzielony został na 4 grupy robocze („Wiedza”, „Umiejętności twarde”, „Umiejętności miękkie”, „Predyspozycje osobiste i postawy”). Ich zadaniem jest wskazanie i określenie kluczowych kompetencji, którymi powinni wykazywać się kierownik komórki audytu wewnętrznego, audytor wewnętrzny oraz asystent audytu wewnętrznego, aby w skuteczny i efektywny sposób prowadzić audyt wewnętrzny.

Na początku lutego br. odbyły się spotkania wszystkich grup i całego Zespołu podsumowujące dotychczasowe prace. Wysoki poziom dyskusji merytorycznych oraz zgłaszane propozycje świadczą o ogromnym zaangażowaniu członków Zespołu. Zależy nam, aby w efekcie końcowym uzyskać  uniwersalne narzędzie, które będzie mogło być stosowane przez każdą jednostkę sektora finansów publicznych bez względu na jej specyfikę. Dotychczasowym wymiernym efektem prac Zespołu jest wyodrębnienie i zdefiniowanie kluczowych kompetencji osób prowadzących audyt wewnętrzny. W kolejnym etapie będziemy „dookreślać” kluczowe kompetencje poprzez zidentyfikowanie zachowań świadczących o ich opanowaniu, tzw. wskaźników behawioralnych.

Jest nam niezmiernie miło spotykać się z przedstawicielami różnych jednostek sektora finansów publicznych w ramach prac grup roboczych i całego Zespołu. Każde spotkanie jest inspirujące, a prowadzone dyskusje konstruktywne i nastawione na jakość wypracowywanego wspólnie Modelu. Cieszymy się, że możemy razem tworzyć narzędzie, które będzie stanowiło zbiór wskazówek w zakresie kluczowych kompetencji osób prowadzących audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych.