IJHARS aktywnie uczestniczy w budowaniu przyszłości służby cywilnej - podsumowanie pilotażowego programu mentoringowego
07.11.2025
Mentoring to nie tylko przekazywanie wiedzy - to budowanie relacji, które pomagają urzędnikom rozwijać się w nowoczesnej administracji. 5 listopada 2025 r., w siedzibie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w Warszawie, odbyła się uroczysta gala kończąca pilotażowy program mentoringowy w służbie cywilnej. W wydarzeniu wzięło udział 11 urzędów z całej Polski, zaangażowanych w ten innowacyjny projekt. Wśród nich nie mogło zabraknąć również IJHARS.
Rola IJHARS w programie
IJHARS jako instytucja wspierająca rozwój zawodowy pracowników służby cywilnej, zgłosiła do pilotażowego programu, zainicjowanego przez KPRM, pięć par mentoringowych. Program umożliwił zarówno mentorom, jak i mentee, wspólną pracę nad realnymi wyzwaniami i przykładami z codziennej pracy w administracji, a także rozwój kompetencji miękkich. Mentorzy oraz mentee pracowali nad wspólnie postawionymi celami. Wymieniali się doświadczeniami, dzielili się wiedzą, wzajemnie inspirowali oraz doskonalili kompetencje w wielu obszarach.
Co daje mentoring w służbie cywilnej?
Mentoring w służbie cywilnej to jedno z najbardziej efektywnych narzędzi rozwoju zawodowego w administracji publicznej. Jego istotą jest partnerska relacja pomiędzy mentorem a mentee, oparta na zaufaniu, wzajemnym szacunku i chęci uczenia się od siebie nawzajem. Mentor – doświadczony urzędnik – dzieli się swoją wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem, a mentee, zyskuje nie tylko wsparcie merytoryczne, ale też inspirację do dalszego rozwoju.
Korzyści dla mentee to m. in.:
- przyspieszona ścieżka rozwoju,
- możliwość uczenia się od doświadczonych pracowników,
- większa gotowość do podejmowania inicjatyw,
- lepsze zrozumienie mechanizmów funkcjonowania administracji.
Korzyści dla mentora to m. in.:
- satysfakcja z przekazywania wiedzy,
- rozwój umiejętności komunikacyjnych i przywódczych,
- rozwój kultury współpracy w instytucji.
Badania pokazują, że programy mentoringowe w sektorze publicznym przyczyniają się do podniesienia jakości obsługi obywatela, zwiększenia efektywności instytucji i wzrostu zaangażowania pracowników.
Gala i efekty programu
Podczas uroczystej gali podsumowano efekty pilotażu: omówiono wyniki ankiet przeprowadzonych po zakończeniu programu, przedstawiono dobre praktyki, a także wyznaczono kierunki kolejnych etapów programu. Podczas panelu dyskusyjnego uczestnicy wymieniali się doświadczeniami i rekomendacjami, które zostaną wdrożone w kolejnych edycjach.
„Wierzymy, że inwestowanie w kompetencje pracowników, otwieranie się na innych poprzez wychodzenie z silosów, przełamywanie schematów codziennej pracy oraz partnerska współpraca, przynosi wielowymiarowe korzyści oraz jest drogą do budowania nowoczesnej, profesjonalnej i skutecznej administracji publicznej.” – zaznaczyła Ewa Krzyżewska-Kuran, Dyrektor Generalny IJHARS.
„Jednym z priorytetów programu było to, żeby rozruszać służbę cywilną, żebyśmy sięgnęli po to, co w służbie cywilnej najcenniejsze, czyli po ludzi, żeby wiele osób zaangażować w projekty, bo bez dobrych pracowników nie moglibyśmy realizować powierzonych nam przez państwo zadań. … Sukces pilotażu polega na tym, że jesteśmy szczerzy. To, co nam daje w kość, najwięcej nas uczy.” – podkreśliła Anita Noskowska-Piątkowska, Szefowa Służby Cywilnej.
Patrzymy w przyszłość
IJHARS z satysfakcją podsumowuje swój udział w programie i deklaruje dalsze zaangażowanie w inicjatywy rozwojowe. Widzimy, że efekty mentoringu mogą przenosić się na codzienną pracę instytucji, w tym poprawę komunikacji, lepsze zarządzanie pracą oraz skuteczniejsze reagowanie na potrzeby naszych interesariuszy.
Zapraszamy wszystkich do śledzenia informacji publikowanych na stronie IJHARS i do angażowania się w dalszy rozwój służby cywilnej.
